猪群年度生产计划是猪场所有人共同为之努力奋斗的目标,是一件非常重要的工作，那么怎样确定猪场年度生产计划?目前大多数猪场生产管理借感觉,凭经验，想到什么就做什么,没有明确的目标,工作不能按计划有条不紊地进行,往往是眉毛胡子一把抓，猪场上下不知当前工作的重点，出了问题还不知所措，也不知问题所在，漏洞百出，利润无形流失。一个管理规范的猪场肯定要实行数据化管理，在年初定出年度计划及月度计划并把计划分解到各个生产部门，分解到每个自然时间段，做到目标明确，奖罚分明。

　　猪群年度生产计划是猪场所有人共同为之努力奋斗的目标,是一件非常重要的工作，那么怎样确定猪场年度生产计划?目前大多数猪场生产管理借感觉,凭经验，想到什么就做什么,没有明确的目标,工作不能按计划有条不紊地进行,往往是眉毛胡子一把抓，猪场上下不知当前工作的重点，出了问题还不知所措，也不知问题所在，漏洞百出，利润无形流失。一个管理规范的猪场肯定要实行数据化管理，在年初定出年度计划及月度计划并把计划分解到各个生产部门，分解到每个自然时间段，做到目标明确，奖罚分明。

　　一、总任务由集团总部下达，规定猪场在计划年度内猪群应达到的总头数和其中的基础母猪数，全年内生产和培育的幼猪头数和总增重，以及肥育猪的头数与总增重等。

　　二、配种分娩计划本计划是阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数，是组织猪群周转的主要依据，也是实施选种选配计划、开展育种工作的必要步骤。由于配种分娩计划是完成繁殖任务的保障，对这一计划的要求是应能**充分合理利用全部公母猪，**产仔数和育成率。对饲料、劳力、猪舍与设备等，也都能得到充分合理利用。配种与分娩组织工作的内容，主要是正确决定母猪的配种与分娩期。影响和决定母猪配种与分娩期的因素，包括自然因素和经济因素两个方面。决定母猪的配种期和分娩期，必须根据畜牧科学资料和猪的自然再生产特点。一般母猪的再生产周期约为166天~181天，但并不是**不变，随着养猪科学技术进展，母猪的再生产周期可以**。例如，在母猪分娩后，采取适当措施，也可以提早到分娩后30天左右就进行配种。

　　三、制定配种与分娩计划的组织经济依据

　　主要有下述四个方面：

　　1.气候条件与饲料周年供应情况。我国一些地区由于严寒或酷暑，影响到仔猪的成活与生长发育，同时在一年中饲料供应情况也往往不均衡而有旺季淡季之分。为了使母猪繁殖与仔猪生长能处在适宜的气候条件，并能获得充裕的优质饲料，**把分娩期定在一年中气候温和、饲料供应**的季节，实行季节性的集中配种与分娩。

　　2.合理利用猪舍生产设备、工具以及劳动力。如果采取集中分娩，会在一年中造成**生产资料与劳力使用不均衡。因此，从生产资料经济利用与合理使用劳力来看，以全年较均衡地组织配种和分娩为合适。

　　3.合理利用种公母猪。从这一点来讲，全年均衡配种与较集中分娩有利。

　　4.**产品率和合理分配一年中产品出场时期。猪的配种与分娩计划，在很大程度上影响养猪生产的产品率，还在更大程度上决定产品出场时期，从而影响到畜产品的供应状况。在制定配种分娩计划时，应考虑如何有利于**产品率，符合社会上对产品需要的习惯。因此，要根据猪的繁殖生理特点和养猪生产的**经济条件，进行周密考虑，作出合理安排。