1997年7月2日，亚洲金融风暴席卷了泰国。

不久之后，这场风暴便波及了整个亚洲，造成亚洲大部分股市大幅下跌，给亚洲各国的外贸企业带来严重冲击，打破了亚洲经济快速发展的景象。

在金融风暴席卷下的香港，房价断崖式下跌，股市更是昏天黑地。

时任香港特首董建华在报告中说：经济逆境，共度时艰。

在金融风暴后的几年里，香港经济一片萧条肃杀，香港大佬们的财富纷纷缩水，唯独一个人例外。

他就是“超人”李嘉诚。

举世皆赔，唯他独赚，凭此一战，一举封神。

1993年，李嘉诚面临一个抉择。

早在四年前，李嘉诚旗下公司“和记黄埔”和英国宇航合作研发无线通信服务。

他们共同推出的第二代无线电话服务“rabbit”，在经历了四年的发展后，依旧毫无起色，前途渺茫。

然而市场上，新一代的无线通信业务已经蓬勃发展，他们连第二代产品都没搞出来。

是继续硬撑，把落后市场的第二代服务“rabbit”开发出来，还是抛弃旧爱，全力发展新一代无线通信呢？

最终，李嘉诚决定放弃“rabbit”，全力进军新一代通信业务，这就有了后来大名鼎鼎的“Orange”。

李嘉诚的头号爱将霍建宁亲自挂帅出征。

凭借新一代通信业务在市场上的蓬勃，仅用了五年时间，李嘉诚的“Orange”就成了英国第三大移动电话运营商。

1994年，Orange的用户只有300万人，到了1999年，用户规模达到3500万人。

1996年，Orange同时在美国纳斯达克和伦敦证券交易所上市，成为了伦敦金融时报100种股价指数公司中表现最好的个股。

在外人开来，风光无限、意气风发的Orange肯定会再接再厉，争取成为英国第二大或者第一大运营商。

旁观者迷，当局者清。

别人看好时，洞见观瞻、老谋深算的李嘉诚却已经忧心忡忡，嗅到了危机的味道。

李嘉诚和霍建宁

因为他已经透过表象，看透了实质。

首先，通信服务越来越普及，增长速度非常快，行业的竞争也越来越激烈，使得利润空间进一步压缩。

然后，新一代通信服务的热潮兴起时，在这股热潮的推动下，通讯类公司的市场价值已经达到巅峰，最后只会是大鱼吃小鱼，弱者死掉，强者垄断。

最重要的是，李嘉诚的Orange已经做到了英国第三大，但也只能做到第三。

为什么呢？

因为英国的前两大是欧洲两大电讯业巨头——英国沃达丰和德国曼内斯曼。

他们都把英国作为业务重心，为了争夺扛把子地位斗得不可开交。

身在异乡为异客，外来户的Orange注定斗不过两家地头蛇。

大哥和二哥斗，斗到最后三弟死了，这种案例多的是。

因此，面对发展到了巅峰，前景已经可以预见，甚至危机已经笼罩心头的局面，李嘉诚在别人贪婪时，恐惧了。

他开始和霍建宁筹谋改变，寻找逆转局势的可能性。

一场载入史册的经典商战，因此诞生。

李嘉诚的策略是，卖掉Orange。

Orange虽然是老三，夹在大哥和二哥之间被反复摩擦。

但老三也有老三的好处。

那就是大哥和二哥，谁能得到三弟，那谁就是英国通讯市场妥妥的扛把子。

在李导演的安排下，大哥和二哥打架，夹死三弟的剧本很快就变成“鹬蚌相争、渔翁得利”新剧情。

这边霍建宁刚刚放出出售Orange的口风，那边大哥和二哥齐齐上门来拉拢三弟。

接下来就是惊心动魄，格外刺激的商业谈判了。

谁能拿下三弟，谁就能做英国通信业扛把子，因此竞争格外激烈。

而李嘉诚虽然内心激动的一批，却努力表现出云淡风轻的一面，他让霍建宁代表他和两大巨头谈判。

1999年10月21日，李嘉诚终于可以开香槟了。

当日，“和记黄埔”对外发表公告：出售Orange总计49.1%的股份给德国通讯巨头曼内斯曼，“和记黄埔”获得264亿港元、价值214亿港元的曼内斯曼发行的三年期欧元浮息票据，以及曼内斯曼10.2%的股份。

消息一出，整个香港一片沸腾。

李嘉诚从这一笔交易中，获得了1180亿港币的净利润。

这也是香港开埠以来，企业单年的最大盈利纪录。

但这还不是李嘉诚全部的战绩。

成为英国通讯业扛把子的曼内斯曼收购Orange不到半年，二哥沃达丰实在咽不下这口气，这可是在英国本土自家地盘，不能让德国人当老大。

于是，沃达丰一气之下以1850亿刀把曼内斯曼合并了。

作为曼内斯曼主要股东的“和记黄埔”接受了这个交易。

最终获得了合并后新公司的5%股份。

这5%的股份，又给李嘉诚带来500亿港元的溢价。

此时，距离金融风暴来袭已经过去两年多，香港诸多大佬依然陷在财富缩水的悲痛中。

唯独李超人笑颜开。

只用了5年时间，把原本陷入危局、无路可走、规模不大的业务，一夜之间变成了净利润高达1680亿港元的大买卖。

经此一战，李嘉诚在香港商界的地位和华人首富的荣耀，再也无人可以撼动。