如何**养猪的隐性成本
要控制隐性成本,**产出,应关注以下方面:
要控制隐性成本,**产出,应关注以下方面:
1、**各类**生产日情况。通过母猪护理、加强怀孕舍的饲养管理、加强查情配种工作等措施,减少返情空怀、流产猪群,通过对员工进行系统培训,**员工发现**生产的技能,从源头上**隐性成本。
2、采用合理**的手段****产出。****产出,可以大幅度摊分生产成本,增加公司效益,因此在**生产稳定的情况,应从各方面入手,**配种分娩率、窝均健仔数等生产指标,从而**成本。
3、关注后备猪开配天龄及后备猪利用率。分析不同开配天龄成绩,做到**天龄开配,获取**产出。**后备猪利用率,减少成本浪费。
4、关注人员效率问题。合理进行人员配置,加强各层次人员组合,形成人才梯队,**人均效率。
5、关注执行力不到位带来的成本浪费。加强各级干部员工执行力培训,从各个环节加强执行监督,形成强有力的监督机制。
6、研讨合理的生产物资管理办法,加强性价比对比,形成系统的供应商考核机制,加强设备的维护管理,树立全员成本控制观念,减少成本浪费。
7、理顺信息传达环节,形成高效、畅通的信息渠道,减少各层级传达过程中由于信息传达不统一等带来的隐性成本。
8、加强对管理人员引导,促使管理人员在决策、管理行为、个人品质等方面树立**,减少由于**失灵导致的隐性成本浪费。(余鹏程成小锋)
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