养猪如何管理，养猪如何管理肥猪
#谷丰计划#养猪场的成本有两种。 一是固定成本，是指在日常生产活动中相对不变的投入，如修建圆舍、补母猪栏等。 二是变动成本，是指固定成本以外发生的其他费用。 这部分费用随生产规模的变化而变化。 变动成本的管理是根据猪的生产情况组织调整各种生产要素，通过有限的生产要素投入获得最大的经济效益。
固定成本的管理
(1)圈舍投入必须考虑生产需要和保温通风需要。 在中国北方，猪舍保温直接影响猪的生产性能。 如母猪产仔数、仔猪和断奶仔猪存活率、生长速度等。 养猪户要根据自己的具体情况确定资金投入量和已建围场质量。 我认为，应该主要考虑小区的质量，考虑规模。 因为，只有良好的生存环境才能使猪群更健康地成长。
)2)母猪的选择、购买与围场建设相似。 购买良种备用母猪，生产的仔猪生长速度快。 如果销售断奶仔猪，收益也很大。 但良种后备猪价格较高，对围场、饲养管理技术和饲料质量要求也相对较高。 选择传统地方猪种，价格较低，饲养条件和饲料要求也不高。 农户需要根据自己的具体情况进行选择。
变动成本的管理
(1)饲料成本。 一般来说，饲料费用占农户生猪生产总成本的80%左右。 集约化程度较高的大型专业，饲料成本占养猪总成本的比重较低，普通养殖户和小专家的饲料成本可能占养猪总成本的90%以上。 因此，饲料的选择、配比、饲喂占有绝对重要的位置。 农户应当根据市场情况、饲养的猪的种类、猪的大小，选择合适的饲料配方，以最低成本自行配方或者购买饲料。
)2)防疫、医药成本。 农户应当根据当地畜牧系统的建议和要求，开展各种防疫活动。 预防重于治疗。 只有这样，才能尽量降低医药成本。
)3)劳动力成本。 劳动力管理的关键是向员工支付适当的报酬，并提供必要的培训，使他们能够积极熟悉各自的工作。 有满意的员工，才能取得满意的生产成果。 这对于大型养殖业者来说是如此，个体工商户和小型养殖业者一般很少发生这种费用。
)4)其他成本管理。 包括日常维护、水、电、煤、猪场保险。 这些成本控制的目标是在保证猪群正常生产的同时尽可能少地支出此类费用。 值得一提的是，猪场保险对现代养猪业来说是一项必要的支出，在突发情况下可以降低猪场的损失和生产成本，因此猪场保险对养猪户来说值得考虑。
)5)营销成本。 营销成本是指卖猪时发生的各种费用。 例如运输费、检疫费等。 养猪户应当在遵守法律的前提下，尽量降低各种营销费用。
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