近年来，随着养猪业的调整，大批20头和10头以上的零售户退出市场，生猪养殖户减少了20%多个。饲料、兽药和疫苗公司的销售业绩显著下降。在这样的背景下，大企业纷纷裁员，纷纷签约。而裁员，首先要削减的，是单兵作战能力不强，效率低下，没有技术人员。易传媒开始2017年3月养猪场中国千大的研究，我们走在山东，河南，河北，辽宁省养猪场不止一个，300号，这是一个很重要的问题是没有意义的这一年农场的老板多卖饲料、兽药销售下跌无疑目前的销售业务，只有生活条件比较困难。 在运营商数量减少的背后，是实力雄厚的大企业实力雄厚的技术人员。Zhengda、郑大康迪、大北农等企业提高技术服务人员的数量。但是，盲目地切割人不是解决问题的关键。许多企业正在探索培训体系，希望更多的培训能使更多的销售人员掌握技术，提高他们为养猪场服务的能力。 辽宁葫芦岛技术服务队徐经理 例如，正大辽宁葫芦岛技术服务队经理徐说，目前，整个团队有30人，其中19人是纯技术服务，但目前情况非常紧张，这很难满足养猪场的服务需求。在辽宁，我们是一支非常强大的技术团队，腾飞养猪场，依靠我们的产品，依靠我们的服务。明年我们将增加到25-30人，下一年以后，我们预计将增加到40-50岁。 不同养猪场的需求不同，老板不同，我们提供的服务也不同。例如，我们要把一流的服务人员到猪场我们整个托管。养猪场全程引进、饲养管理、免疫、养殖、疫病、数据等。而且每个月，牵线搭桥、生产成本、农场收入、业绩表现都比较清楚地了解到猪老板。猪舍的主人，我们服务的结果也明确和良好的心。 对于整个养猪场没有覆盖的养猪场，我们将根据养猪场主人的意愿，满足一个或几个方面的需要。 总的说来，养猪场的大小是200多头母猪。谁收到的全方位服务的猪场业主在猪场的性能更加严格，更加意识到该行业，和年轻。当然，管理好的养猪场产量高，收益高。毕竟，对我们的Zhengda来说，只有养猪场是有利可图的，我们才能生存。 客观地说，目前养猪业缺乏技术人才，对于一个单一的母猪场来说，找一个技术熟练、经验丰富的技术人员是非常困难的。而在成本上，年薪也不少，为养猪场增加了成本。如果是一般技术人员，很难满足养猪场的需要。例如，一些研究生兽医，没有三到五年的养猪场管理经验，也很难满足养猪场的需要。 此时，我们需要人才培养、晋升机制、薪酬福利制度吸引和留住人才，才能从根本上解决养猪场的需求，为养猪场提供服务。例如，对于他们有很强的正大、服务团队，在技术领域遇到的问题不能解决，也可以直接反馈给上级，以获得更满意的解决方案。例如，正大有自己的配套试验、实验室和庞大的数据库，可以为养猪场的生产性能和疾病预防控制创造一个独立的闭环服务。同时，这也是为什么技术人才愿意流向大企业的原因。 随着养猪场的发展，对农产品和服务的需求越来越清晰，对效果的评价也越来越客观。客人之间的简单关系很难维持和长久。因此，大企业在做好产品的同时，要做好服务。我们要抓住机遇，不断提高养猪场的技术服务能力。我们必须参加技术训练，并有机会锻炼，我们必须努力。据Zhengda Huludao的技术团队徐先生说，他们的内部培训体系比较成熟。例如，经过2年的培训和研究，非畜牧专业毕业生基本上可以解决一般兽医技术问题。 毫无疑问，不懂技术的员工注定要被淘汰。但是技术不一样。所有的畜牧业或非专业的，都要不断地学习，不断地实践，充实自己，才能生存和生活得更好！