七大浪费识别以及详解
面对微利时代的冲击,赚一块不如省一块,赚一分钱要看别人的脸色,省一分钱要看自己的角色。
——郭台铭
浪费的定义
一切不创造价值的活动,换言之:不能够提高附加价值的部分。
1
最大的浪费
生产过剩的浪费
生产过剩的表现形式
“过量生产MUDA”会产生新的MUDA(二次的MUDA)
① 材料、部品被提前吞吃;
② 电、空气等能源的浪費;
③ 货架与箱子的增加;
④ 搬运者、运输的增加;
⑤ 会把等待的浪费隐藏起来,掩盖稼动率不足的问题;
⑥ 使先进先出的工作产生困难;
⑦ 会造成库存空间的浪费;
⑧ LEAD-TIME变长(在库增加)。
到销售为止的时间变长
生产过剩的发生原因
过量生产的MUDA是所有MUDA产生的原因:
① 对于机械故障、不良等的安心保证;
② 错误的稼动率向上、外观的能率向上;
③ 生产线停线是罪恶的想法;
④作业员太多;
⑤ 业务订单预测有误;
⑥ 生产计划与统计错误。
解决对策
① 顾客为中心的弹性生产系统;
② 单件流生产线;
③ 看板管理的贯彻;
④ 快速换线换模;
⑤ 少人化的作业方式;
⑥ 均衡化生产。
注意点
① 设备余力并非一定是埋没成本;
② 生产能力过剩时,应尽量先考虑减少作业人员,但并非辞退人员,而是更合理、更有效率地应用人员。
2
最恶的浪费
库存的浪费
库存浪费的表现形式
① 不良品存在库房内待修;
② 设备能力不足所造成的安全库存;
③ 换线时间太长造成每次大批量生产的浪费;
④ 采购过多的物料变成库存。
造成二次浪费:
① 产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作;
② 使先进先出的作业困难;
③ 损失利息及管理费用;
④ 物品之使用价值会减低,变成呆滞品;
⑤ 占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费;
⑥ 造成无形的浪费。
隐藏的问题点
① 没有管理的紧张感;
② 设备能力及人员需求误判;
③ 对场地需求的误判;
④ 产品品质变差的可能性;
⑤ 容易出现呆滞物料。
库存浪费的发生原因
① 视库存为当然;
② 设备配置不当或设备能力差;
③ 大批量生产,重视稼动时间;
④ 物流混乱,呆滞物品未及时处理;
⑤ 提早生产;
⑥ 无计划生产;
⑦ 客户需求信息未了解清楚。
水量低减,石头就显现出来
解决对策
① 库存意识的改革;
② U型设备配置;
③ 均衡化生产;
④ 生产流程调整顺畅;
⑤ 看板管理的贯彻;
⑥ 快速换线换模;
⑦ 生产计划安排考虑库存消化。
注意点
① 库存是万恶之源;
② 降低安全库存。
3
最长的浪费
搬运的浪费
搬运浪费的表现形式
① 必要以外的搬运距离;
② 一时的临时堆积,搬运;
③ 搬运车辆的空车行走;
④ 一辆台车不断堆放;
⑤ 台车上的空间浪费;
⑥ 主辅线中的搬运;
⑦ 破损、刮痕的发生。
搬运浪费的发生原因
① 生产线配置不当;
② 工程间衔接不好;
③ 坐姿作业;
④ 设立了固定的半成品放置区。
解决对策
① U型设备配置;
② 单件流生产方式;
③ 站立作业;
④ 避免重新堆积、重新包装。
注意点
① 工作预置的废除;
② 生产线直接化;
③ 观念上不能有半成品放置区;
④ 人性考虑并非坐姿才可以。
4
最隐的浪费
等待的浪费
等待浪费的表现形式
① 自动机器操作中,人员的“闲视”等待;
② 作业充实度不够的等待;
③ 设备故障、材料不良的等待;
④ 生产安排不当的人员等待;
⑤ 上下工程间未衔接好造成的工程间的等待。
等待浪费的发生原因
① 生产线布置不当,物流混乱;
② 未均衡化生产;
③ 生产计划安排不当;
④ 工序生产能力不平衡;
⑤ 材料未及时到位;
⑥ 品质不良。
解决对策
① 采用均衡化生产;
② 单件流生产、设备保养加强;
③ 实施目视管理;
④ 加强进料控制,标准手持设定;
⑤ 明确人员分工。
注意点
① 自动化不要闲置人员;
② 供需及时化。
5
最多的浪费
动作的浪费
动作浪费的表现形式
① 物品的左右手交换取用;
② 作业中出现错误,进行修改;
③ 伸手取远处的部品,甚至走着去取部品;
④ 未倒角之产品造成不易装配的浪费;
⑤ 动作顺序不当造成动作重复的浪费;
⑥ 寻找的浪费。
动作浪费的发生原因
① 作业流程配置不当;
② 缺乏培训教育;
③ 设定的作业标准不合理。
解决对策
① 单件流生产方式的形成;
② 生产线U型配置;
③ 标准作业之落实;
④ 动作经济原则的贯彻;
⑤ 加强培训教育与动作训练。
注意点
① 补助动作的消除;
② 作业标准;
③ 预定时间标准原则 (PTS)。
6
最深的浪费
加工的浪费
加工浪费的表现形式
① 超出/低于产品特定需求的精度;
② 多余的作业项目;
③ 最终工序的修正动作;
④ 频繁的分类、测试、检验;
⑤ 多余不必要的标记。
加工浪费的发生原因
① 作业内容与工艺检讨不足;
② 模夹治具不良;
③ 标准化不彻底;
④ 材料未检讨。
解决对策
① 工程设计适正化;
② 作业内容的修正;
③ 治具改善及自动化;
④ 标准作业的贯彻。
注意点
① 了解同行的技术发展;
② 公司各部门对于改善的共同参与及持续不断的改善。
7
最低级的浪费
不良品的浪费
不良品浪费的表现形式
① 因作业不熟练所造成的不良;
② 因不良而修整时所造成的浪费;
③ 因不良造成人员及工程增多的浪费;
④ 材料费增加。
不良品浪费的发生原因
① 标准作业欠缺;
② 过分要求品质;
③ 人员技能欠缺;
④ 认为可整修而做出不良;
⑤ 设备、模夹治具造成的不良;
⑥ 检查方法、基准等不完备。
解决对策
① 自动化、防误装置、标准作业;
② 在工程内做出:不接受不良品,不制造不良品,不交付不良品的品质保证“三不政策”;
③ 单件流的生产方式;
④ 品保制度的确立及运行;
⑤ 定期的设备、模治具保养。
注意点
① 能回收重做的不良;
② 能修理的不良;
③ 误判的不良。
“
降低成本的唯一办法——消除浪费!
– End –
声明:精益争霸公众号所发稿件、图片、视频均用于学习交流,文章来源网络,版权归原作者所有,如涉及作品内容、版权和其他问题,请及时与我们联系删除!
猜你喜欢
相关推荐
-
-
-
-
-
-
初加工:1、猪皮上附着的油脂很多,一定要用刀反复刮除:先用刀刮掉能够刮掉的油脂,下入沸水中略焯,捞出后继续用刀刮,继续焯水。连续操作2-3遍,方可去净油脂。2、肉皮放入盆中,先加入1%的......
-
什么是贵妃镯,为什么叫贵妃镯?贵妃镯是一种椭圆形的传统手镯,因为是杨贵妃发明的得名,由于贵妃镯采用了外圆内扁形状的设计,虽然在制作时比较费料,但将贵妃镯佩戴在身上,却比其他手镯更贴合人体......
-
语文清话语文的边界就是世界的边界 古诗文中容易读错的字文 | 邹金灿古诗文规矩绵密,不可随意破格。然而不少字在古代就不止一个读音,一些字音到今天甚至还发生了平仄变化,这种情况是我们在写诗......
-
玉器雕琢过程主要包括选料、剥皮、切割、设计、粗雕、细雕、修整和抛光等工序。要做好雕刻,必须有一套超级利器才能胜任。这次主要给朋友介绍介绍雕刻需要用到各种设备!13种玉雕工具,看看你见过哪......
-
有一些食物保质期很短,如果长时间放置的话会出现腐烂或者发霉的情况,一些发霉的食物是直接不能吃的,不然会让身体沾上很多的毒素,甚至会引起癌症的产生,不妨具体来说一下。去掉发霉的部位还能不能......
-
蟑螂是令人讨厌的害虫,它们以其生存能力强、繁殖速度快而出名。蟑螂不仅破坏食物和储存物品,还携带疾病,对人类的健康造成威胁。然而,我们可以通过一些方法来控制和消灭它们。下面介绍蟑螂最怕的三......
-
俗语 “当家才知柴米贵, 养儿方知父母恩”,当时还是懵懂无知,随着年龄的增长,越来越能理解这句话包含的人生哲理,你觉得这话有道理吗?一、当家才知柴米贵当家才知柴米贵这句话的含义,意思是说......
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至990157430@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。