集约化养猪场的总成本不是以品种和品种的管理为依据的。生长猪在产房和保育中快速而缓慢。他们从不养猪。 从字面上看，这句话是不合理的，因为人们都知道饲料成本的比例，猪的最大成本在70% - 80%左右，养殖场的饲养成本是以猪为食的，猪是生猪生命中增长最快的时期，如何将猪的生长速度快速缓慢地增长。 理论是理论，理论与实践相结合是真正的科学，也能成为第一生产力；养猪成本在品种和饲养管理上，猪不在饲料中；生长猪在产房和猪中生长缓慢，猪没有生长。这是我们生产实践的经验，考虑一下也是合理的。 首先，养猪场的成本由饲料成本、处理成本、人工成本、管理成本和制造成本组成。它通常被称为饲料、医药、工资、水电、煤炭、生活必需品、办公用品等。每一个成本之间有一个关系，适当的温度会降低饲料成本，减少猪饲料猪的数量，降低饲料成本会降低，而母猪数量越多，母猪出栏量越大，是影响饲料成本的重要因素。 一般来说，饲料质量和家庭生产的差异不大，对养猪场的影响大于利润，由于小问题，利润或损失较少，并不是造成损失的决定性因素，而猪的管理不善则会造成猪的严重损失甚至倒闭。 现在，猪生产的最大区别是一年中母猪的数量。先进水平约为二十五，在中国的平均水平是十四以上，并有一个养猪场的十头猪。很少有猪，因为它们管理不善，不足以生产足够的活仔猪。 后备猪管理不善，后备母猪利用率不到70%，大量淘汰。 哺乳管理不好，会使母猪断奶后长时间不发情，母猪平均年产量不到两个摩尔。 空白环和配套期管理不好，种的出生率可能小于70%，总胎出生率小于十。 当接种不到位，比出生仔猪20%是木乃伊，死胎和弱。 哺乳母猪管理不好，哺乳仔猪将无法存活母猪的乳汁不足或质量差，不能提供断奶仔猪。 野猪的管理不好，交配效果不好，产仔数减少。 所有这些都将导致母猪年度母猪数量的减少。母猪饲料消耗量是固定的，提供的出栏猪较多，母猪饲料分享较少，如母材为1100公斤猪，二十头，每头分配55公斤；如18头出栏，每头H1每公斤；减少头，配饲料3公斤，增加成本6元。110头养猪场的费用增加了6万元，而这仅仅是饲料的成本。母猪管理落后，仔猪负担重，增加人工成本，增加处理成本，降低饲料利用率，增加管理成本。 如果母猪在一年内提供十八头以上的猪，这不是无利可图的，也不可能在下面的十二个养猪场赚钱。猪管理的重要性可想而知，所以我们说：养猪场成本高、成本低，在品种和猪的管理上，从来就不在饲料上。。 二，生长猪生长在保育猪的快与慢，不在生长猪；因为生长速度，猪生长速度也有多种原因，有饲料的影响，随着温度的影响，也影响的疾病，但如果一头猪因疾病或损伤引起呼吸系统，消化系统损害，损害是长期的，它会导致长期的缓慢增长，而这源将追溯到养护管理阶段。 保育猪的乳猪生长猪的过渡期，期间的变化因素，仔猪的生理结构的变化，饲料的液态奶到固体饲料，环境优越的在线入地面保温系统，营养的差距，环境的变化，通过母源抗体抗病建立疫苗免疫系统或疾病，不满足所有可能导致仔猪不满足这些可能导致疾病，如身体器官损伤引起的疾病，危害会延伸到生长期。 如果一个生猪饲养，达到理想的6526ldquo，这是26公斤，在65天的年龄，病猪会限制到最大程度。当然，还需要全面的营养，适宜的环境，适当的管理，可靠的医疗保健。 在生育阶段，连续猪在生长阶段不可能有高增长率。为了达到理想生长期的日常生长，请照顾种猪，让猪得到真正的保护。 同时记住一句话：如果猪和猪长大了，很难赚钱。。 重视生猪管理，重视生猪管理。