编者按：寿光肉鸡养殖合作社成立婴儿注册2009，现在有四个大型养殖场，无论规模还是标准化程度，是首屈一指在山东省。据悉，2011，合作收益超过一千万。所以，作为一个成功的肉鸡场模型，其中是他们在成功的管理 规模化肉鸡养殖场的重要管理 主讲人：赵德鸡宝宝肉鸡养殖专业合作社 真的很不容易，所以很多朋友喜欢甚至渴望听到一些技术甚至这是很多人的意愿。结果是，你已经参加了许多技术研讨会，并会见了许多名人，有才华的人，好的产品，但在最后，他们永远无法避免的事实，越来越多的鸡生病了，越来越难。 我一直主张养鸡要管理，要做到效益，所谓管理，要用专业责任行为来控制和理顺水产养殖的各个环节和细节。 管理的唯一目的是通过一系列的手段和方法，激发人们的责任感，最大限度地发挥我们在专业化的基础和前提下对鸡的一切要求，管理的最终目的是为鸡服务。 先以鸡为基地，再以民为本；管理的顺序是实现以人为本，再以鸡为保障！ 现在鸡很难养，主要是因为整个行业的管理水平很低。 养鸡业的困难主要是由于整个行业管理水平不高造成的。我们的小农意识还不能完全控制这种新型的大规模农业。 管理是一个预见性、预见性、协调性、激励性、修正性和合理性的综合过程。目前，这个过程还不成熟，从某种意义上说，管理比技术更重要。 规模化肉鸡养殖不是传统的农民，但现代农场有许多工作和许多部门。这还是一个新事物在历史上的农业和畜牧业的发展在中国。这种新鲜事物的发展和壮大需要多方面的支持与配合。 这个领域有很多例子。例如，一些已经有相当高水产养殖水平的农民被束缚在大型水产养殖的规模上，需要1万的支持和10万1百万的全面支持是完全不同的。 当今社会是一种精细化的社会分工，是一个合作协作的社会，由于文化的差异而缺乏合作与协作，导致了大量的死胎、流产、流产和失败，其实这就是文化的失败。 企业的理念是可以被员工听到、看到、感受到的，否则很容易虚拟；企业也会遵循虚拟；企业是虚拟的，员工是混合的，这样的企业必然会死。 系统是实施综合管理的重要工具。 从理论上讲，管理者需要了解开发建设、设备维护、养殖技术、机电维修、烹饪、财务等一切内容。 在技术、流程、相关制度等方面对文化企业的管理从管理上可行； 保存原木、生产数据、技术资料、试验数据、财务数据、养殖档案等数据档案，是水产养殖企业将过去与未来联系起来的宝贵财富。 水产养殖企业应加大培训力度，勤工勤勤勤勤勤勤勤勤勤培训是本领域的重要组成部分，培养合格的技术人员和工作人员。 同时，农业企业建立健全系统包括办公（包括人力资源、财务、薪酬、评价）、网络系统（包括鸡苗、饲料、动物保护、屠宰、市场），信息系统（包括天气预报、价格变动、产品信息、预警系统、操作系统等）。 总之，该系统是实施综合管理的重要工具。 树立高度的专业精神是促进规模经营成功的唯一选择 说起大规模养鸡，每人2万个鸡舍，有人觉得每天10多人死亡是很严重的。有的人一天死30-50多，有的人看到热鸡呼吸很敏感，有的人能活鸡，不敢通气，开始湿帘，有的人42天就把鸡喂到3公斤，有的人说是吹牛！ 标准不同，要求不同，结果也不同。 建立高标准是促进大规模文化成功的唯一选择。 什么是高标准的专业化从事农业和大规模养殖的人都知道一些令人兴奋和自豪的数据：例如，98%以上的屠宰率，如1元以下的医药费用，如42天，3公斤或更多的重量，如1.6的材料与肉的比例，等等，但有多少良好的指标发生了一群鸡事实上，很多指标都是和；分离；分离指数不仅生产和经济价值，是没有意义和价值的生物，孤立的数据是没有标准的，但不是一个高标准，高标准的各种优点和优势指标。 严格要求是一丝不苟的职业意识。 育种是一个简单的过程，在这个过程中并不需要高技术，需要更严格、更精细、更精确的操作和控制，使环境无限接近肉鸡的最佳需求才是真正的生物安全。 为什么我们要养小鸡这么多的压力和错误主要要求不严格，如何客观、客观地忽略它呢 严格要求在专业意义上是一丝不苟的，专业不是空话，实际上讲的是专业，严格要求是站起来的。否则，就成了口号。 更多的专业知识更系统、更准确地了解规模农业知识和实现这些知识的能力，这是知识、分工、经验和系统性的差异，决定了事业的成败。 也许有人说，我们过去养鸡，不是说是专业的，很多员工连文化都没有，不来吗但我想说的是当时的社会环境和现在的一样吗为什么在中国的农业和畜牧业的落后主要从专业，所以到今天，面对文化的规模，我们应该越来越看到专业的重要性。