光阴似箭，岁月如梭，转眼工作已近十五年，昨日无知的少年，如今已是奔四，成为一家之主，顶梁柱。 请回忆一下这项工作的15年。 竟然大部分时间是在猪场度过的。 被称为“第二监狱”的地方。 这个地方让我从几近白纸的状态一步步变成了在业界有影响力的“专家”。 我不喜欢这个称呼。 我不认为自己是专家，其实还差得远。 勉强称呼“老师”，是可以接受的。

空闲的时候总是想起猪场的点点滴滴。 拿着手灯巡夜，拿起小猪，做寄养家庭，做教沟，做数据，分析数据，开三会(朝礼夕会例会)，和猪场的同事们喝酒……仿佛昨天又恍若隔世。 每次想起来嘴角都会露出笑容，真是一段令人留恋的美好时光。 那时，心中有目标。 搞好猪场，提高成绩，工作量很大，但从未感到疲劳。 感觉有用不完的力量。 天皇是个没心没肺的人，通过我们的努力，猪场成绩好了，盈利了，队伍稳定了，老板赚钱了，我也名利双收，成了“老师”。 和猪场老板、队伍骨干，结下了深厚的革命友谊！ 虽然我们已经分开多年了，但友谊长存，每到节日，我们都聚在一起饮酒作乐，回味往昔。

很多人来问我们的猪场是怎么形成的，一言难尽。 今天我把我的心路历程总结为六点。 可以概括成功的秘诀。

1 .明确立场：猪场利润最大化是自己的首要目标。

作为猪场技术人员，一方面我们作为猪场的技术负责人，另一方面我们又面临着很多业务员的糖衣炮弹，当个人利益和猪场利益发生冲突时，我们该怎么办？ 这是一个必须澄清的问题。 因为立场决定了行动。 作为自然人，作为家庭的主心骨，为了家庭的物质富裕，为了妻儿老小的幸福，我们要赚钱，尽量多赚钱，无可厚非。 但是合格的、优秀的、优秀的技术人员，一定会把猪场的利益放在首位。 因为从长远来看，只有将猪场的利润最大化，才能使自己的利润最大化，实现自己的腾飞。 放眼四周，立场明确的技术人员很快就会晋升突破，成为领导者和专家。 但是，也有技术人员工作了好几年，依然没有原地踏步取得突破。 为什么？ 我认为立场是否明确和坚定，是首先必须考虑的问题。

2 .从经营角度与领导和上司沟通

首先，提出技术、管理、经营三个关键词。 上个月，在与老领导的谈话中，老领导问我。 “工作这么多年，有什么深刻的体验吗？ ”，我说：“刚开始技术，总是和上司矛盾； 后来管了，矛盾就少了； 之后参加了经营，我和上司协调一致，意见完全一致。 因为本来站的高度不同，所以看问题完全不同。 ’我们常说，管理大于技术，经营大于管理。 因此，我们现在无论身处什么职位，都不能抱住自己的评价指标，而要站在经营的立场上思考问题。 只有站在经营的角度，才能与上司取得最大的一致，做出正确的决策，才能使团队更加团结、和谐、富有生命力。

3 .人际关系：想一起做的话，先一起玩吧； 权利不是上司给的，是自己经营的。

刚到新猪场，首先要搞清楚人际关系。 这不是心机，而是用心； 不是邪道，是人性的使然。 掌握了中坚分子的情况后，投其所好，成为好朋友是很重要的。 就像追着女孩子恋爱一样，请用真心、真心交换真心。 过了这一关，你才能和中坚一起玩。 你真的有权，你有资格、有条件进行大刀阔斧的改革，才能进一步提高猪场的生产水平、经营水平。

4 .数据化管理：编制数据是技术人员的本分，好的数据是优秀技术人员的标签。

作为猪场技术人员，数据不仅要做，还要做，做得准确，在条件允许的情况下，数据要上墙。 因为只有通过数据，我们才能看到我们的付出带来了变化，通过数据，我们才能知道自己的价值。 通过对数据的分析，可以发现猪场生产中的问题，并致力于改进。 所有数据的突破都是提高，所有的提高都是故事。 猪场收益水平的变化，是这一个个故事谱写的美丽画卷。 现在，我的心有点波澜)

5 .负责人：如果你把上司的猪场当成自己的猪场，上司就可以把你当成自己的人。

负责人，什么样的技术人员是负责的技术人员？ 举个例子吧。 猪场的猪病了，所以提出了方案。 上司去买药了。 结果，可能是图便宜，或者因为其他理由购买劣质药品，延缓了病情。 这个时候，如果你知道原因，你会怎么办？ 如果老板说你买的药质量不好，你可能会怀疑老板是不是想拿回扣。 如果不说的话，猪会死亡，猪场会蒙受损失。 怎么选？ 这个时候，引出负责人的时候到了。 如果你大胆提出药品质量问题，即使上司怀疑，为什么？ 因为你把上司的猪当成自己的猪，这是负责任的表现，很久以来，上司都把你当成自己的人； 相反，如果你不说的话，上司也可能什么都不说，但你毕竟是别人。 一找到机会，上司可能会叫你去。 因为你只是工资混在一起，不负责。 如果把上司的得失当成自己的得失，用行动来表示的话，那就是负责的技术人员。

6 .学习：系统的学习才能提高你的专业能力。

说到学习，很多人会想到刷嘀嗒。 看快手，是的。 短视频可以学到东西，但它是一个不成体系的破知识点，浪费了太多时间。 如果你想提高，有远大的目标，我建议你买专业性强的书，系统地学习，才能真正提高专业性。 每天坚持一个小时、三个月，你就不一样了。 不和别人比，和自己比，竖起大拇指。 猪场的时间很紧张，但即使每天留出一个小时的时间，也还很充裕。 机会留给有准备的人，相信自己，是与众不同的人。

兴奋地写完这篇文章，感觉就像自己已经闯过了一次一样，非常酷。 最后一句话给读者。 技术的差距不是差距，思想的落后才是距离。