如何经营养鸡场 1。企业发展战略管理研究企业发展战略作为一个整体的功能与责任、机遇和风险，主要业务涉及领域包括营销、交叉的综合技术，组织的主要决策问题，金融和其他功能，如鸡和商业环境是一个非常复杂的环境，需要处理的部门和人员众多，如土地管理、税务、环境保护、畜牧局等政府部门，以及附近的城镇和其他企业。影响环境的因素很多，如变化迅速、竞争激烈。在这样的环境下，企业必须高瞻远瞩，抓住机遇，为生存和发展作出长远规划。企业管理的战略职能包括对企业环境的分析、战略目标的制定、战略优先事项的选择、战略政策和对策的制定以及战略实施计划的制定。 企业发展战略管理的核心是现在和实施企业战略管理的整体业务的未来，是企业所有部门和所有管理活动的相关因素，是企业的一种管理的长期生存和发展的关系，它必须由企业的领导人推进顺利，例如，如何确定一个农场明年的生产规模，鸡的营业额，产品营销，融资，要解决的关键问题，如企业发展的核心问题是政府的支持，领导层必须通过农场可以经过协商确定。 企业发展战略管理的目标是使企业的内部因素适应外部环境因素，从而实现企业的日常经营水平。企业的外部环境因素也在不断变化，企业的发展战略管理活动也必须随之调整。 企业发展战略规划不可能面面俱到，在一定时间内对期间的一个战略重点，或对企业战略目标的实现要打折扣；战略的重点是其性能优势的关键是打歼灭战，采取有针对性的措施，关键资源分配的实施，确保组织的重点，对促进行动的重点，以实现企业发展的突破口。例如，如何解决30岁以上的高死亡率问题，如何解决肉鸡生产企业的药品残留问题，这些问题很可能关系到企业顺利发展的关键。 2。企业的生产经营决策职能在市场中长期存活，能在企业中走多远，最终形成一个独特的行业竞争优势，都取决于企业在每一个战略时期做出的战略选择是否科学，是否准确。决策是正确的，充分发挥企业的优势，避免优势和劣势，风险管理环境将被独特的管理方式所淹没，决策失误将使企业陷入长期困境。如蛋鸡生产，必须学会分析市场信息的变化，预测鸡蛋价格未来几个月或1年的变化，然后确定下一段时间，育雏鸡的时间和数量。例如，2011年10月预测到2012日下半年市场规则为高价位的半蛋蛋价格较低，而鸡产蛋量在2011～10-12月份（此时淘汰鸡价格较高，育雏期为2012）1-2个月，鸡日开放年龄为6～4月7日。实践证明，如果这样做，养鸡场将获得很好的利润，否则就会亏损。 三.企业发展职能管理的发展重点在于产品的开发、市场的发展、技术的发展和能力的发展。产品开发是企业发展的动力，根据适销对路的产品，保证质量的生产市场需求企业的顺利运行，如在华南鸡市场需求面积远远大于白鸡，和优质肉鸡羽色梳的尺寸有特殊要求，这些年来，一些企业培育的优质鸡在当地市场的青睐，农业企业也取得了较好的效益。有些产品还需要通过宣传推广消费市场，为企业提供更高的发展平台。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须拥有一流的人才、一流的技术、一流的产品、一流的市场竞争力。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性等方面表现突出。企业可以在瞬息万变的市场竞争中得心应手。 4、业务运作的财务功能主要集中在筹资功能、资金运用功能、增殖价值分布功能和业务分析功能等方面。企业的战略职能、决策职能和发展职能必须以财务职能为基础，通过财务职能进行最终评价。 5、公共关系职能企业与它所依赖的礼仪经济体制的所有环节相协调。这种与外部环境相协调的功能称为社会关系功能或公共关系功能。公共关系功能是指以优化公共环境和树立组织形象为目标的沟通和沟通功能。也就是说，我们应该运用各种沟通和沟通手段，影响舆论、态度和行为，赢得舆论的理解和支持，为组织的生存和发展创造良好的社会环境。作为一个养鸡场，在处理公共关系问题时，我们应该更多地关注企业的优势和特点，使更多的人了解并减少问题。 公共关系的内容包括：企业与投资者的关系、与制造商的关系、与竞争对手的关系、与顾客的关系、与员工的关系、与当地居民的关系以及与政府机构的关系。所有这些关系将直接或间接地影响企业生产经营的过程和效果。