随着国内科技公司的稳定发展，很多企业在相关技术领域获得了技术突破。再加上整个行业的发展速度特别快，拥有良好科学技术的公司可以在同行业中拔得头筹。反观联想公司的发展之路，该公司从最初的优质公司到现如今负面评价不断，这显然不符合大型科技公司的发展状况。当其他科技公司正在利用科学技术转败为胜时，联想公司却无法获得消费者的信赖，这到底是怎么一回事呢？

联想诞生始末

众所周知，联想公司具有悠久的历史。1984年，联想公司的创始人带领着20万资金，并怀揣着中国科技品牌发光发亮的决心和勇气，以及中科院的相关投资，开始了马不停蹄的创业之路。在此期间，十多名计算机领域的科研人员加入其中，这是联想公司最初的规模，可当时的联想公司却利用技术和不断创新的勇气获得居民的认可。

其实，联想并不是最初的公司名称，联想公司的前身为中科院计算机所。1984年到1988年，联想公司正处于快速发展的阶段。此时，倪光南院士发明了可以将汉字与中文识别的操作系统，后来，人们将其称之为联想式汉卡。虽然这项发明花费工作人员大量的心血和资金，但是该项技术却获得了1988年的科学技术进步一等奖，由此可以体现出联想公司在整个行业中的突出表现。

现如今，许多公司都在进行着合理化的竞争，绝大部分公司绝对不会出现捆绑销售和恶意垄断的行为。上个世纪，国内的互联网公司发展状况不太令人满意，联想公司只能成为AST电脑的分销商。在此期间，公司管理人员为了获得更高的商品占有率以及提高公司知名度，每卖出一台AST电脑后，该公司就会成功销售相关的汉卡，联想公司的销售模式被后人称之为捆绑销售。

在此之后，国内的互联网行业迎来了快速的发展期，尤其是AST电脑的销售量越来越高。可是这期间一直受制于别国企业生产的智能设备，尤其是电脑终端，这显然不符合联想公司成立的初衷。为了尽快打造出像样的电脑，以柳传志和倪光南为代表的计算机研究人员，在相关领域进行了快速的研发和制造。这便一发不可收拾，联想公司逐渐占据国内电脑市场的大部分份额，最终，该公司于1994年成功上市。

联想遭到“爆料”

进入21世纪后，联想公司面临着发展的困难，尤其是迫切希望占据更多消费者市场的戴尔公司。一般情况下，大部分的电脑制造厂商都会与多家公司进行合作，从而完成产品的销售与宣传。联想公司拥有着大量的中间商，这使得产品的销售价格有所提高。然而，戴尔公司却不存在着相类似的情况，为了将成本压到最低水平，戴尔公司选择了无中间商的销售模式。这使得联想公司非常苦恼，为了获得更广阔的电脑销售量，联想只能模仿戴尔公司的销售模式，最终重回中国市场销售量第一。

现如今，联想公司的销售量非常可观，但是该公司却面临着众多的负面评价。首先，司马南就曾曝光过联想公司的负面信息，由于联想公司拥有着无限发展的可能，所以，该公司利用科研为借口，获得了八万平米的科研基地。然而，联想公司却没有顺利地完成研究所的建设，反而建造了商业楼，随后补充了7.6亿的土地出让金。事实上，该数字与中关村的八万平米商业住宅楼的出售与贩卖金额截然不同，中间相差几十倍。

其次，人们印象中的联想公司创始人为柳传志，但是该公司还有另外一位负责人，他的名字叫做王树和。当时，为了促进联想公司的运营和发展，王树和拿出了130万的启动资金，并且获得了800平米的场地。后来，部分媒体曝光了130万启动资金的来历，其中，倪光南院士有很大的功劳。

总的来说，一家公司的企业负责人和管理人员必须为整个公司负责，与其追求不切实际的国外市场，倒不如努力提高自身拥有的科学技术。更何况，科学技术才是发展的第一动力，公司掌握核心的技术，该公司才能有机会抢占海外市场。与此同时，消费者的信任和公司的形象与商品的产量有关，反观联想公司的销售量。虽可圈可点，但消费者不认可。真心希望联想公司能够悬崖勒马，从而体现中国科技企业的魅力。

重温联想发展始末，才知道它如今为何“人人喊打”